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景茂集團2019年第三屆員工大會順利召開

11月6日，集團2019年第三屆員工大會在川投國際酒店順利召開，董事長熊正寬、副董事長陳茂菊、各中心負責人及全體員工參加會議，會議由集團戰(zhàn)略運營中心副總王帥主持 。

會議開始前，王總向全體員工宣布喜訊：歷經(jīng)一年多的努力，公司第一個省外項目、第一個聯(lián)營項目、第一個文旅項目“西雙·譽景”于11月4日成功拍下，11月5日在西雙版納召開了項目啟動會，這標志著公司“立足四川、走向全國”的戰(zhàn)略之路已經(jīng)成功邁出第一步。

會議在設計研發(fā)中心總監(jiān)劉春艷對西雙·譽景項目的規(guī)劃設計講解中拉開序幕，隨后營銷策劃部經(jīng)理徐爽對西雙·譽景營銷基本情況對全體員工進行宣講。

大會第二個議程，人力資源部就公司前三季度人員情況向全員進行通報，并介紹了近期新入職的21位新員工，在大家熱烈的掌聲中，歡迎新同事的加入，為景茂的發(fā)展添磚加瓦。

大會第三個議程，由集團各中心分管領導及分子公司負責人針對2019年上一階段工作總結及春節(jié)前工作計劃做發(fā)言。

大會第四個議程，由集團公司董事長熊正寬做重要講話。

董事長以宏觀趨勢研判了市場的利好、利空情況，并對相關政策進行了分析講解。在目前房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈、行情低迷的情況下，集團已經(jīng)制定了有效的應對策略，能以謹慎樂觀的態(tài)度去創(chuàng)新變革、穩(wěn)健經(jīng)營，全員更應該積極的為公司的發(fā)展奮斗不息。

下階段工作安排中，董事長強調，一是公司要堅持“先資金、后業(yè)務”的穩(wěn)健經(jīng)營模式，做好不亞于2014年至2016年的過冬準備，并實施應對策略。二是要堅持“先利潤、后規(guī)模”的擴張戰(zhàn)略，嚴格篩選優(yōu)質項目。三是營銷策劃管理中心要從集團戰(zhàn)略全局和“全產(chǎn)品系列統(tǒng)籌去化”的角度制定好“短、中、長期”策略。四是公司各辦事處、各戰(zhàn)區(qū)已大致鋪設成功，中高層管理人員要全面提升“三網(wǎng)合一”的最佳效能，助推集團更好的發(fā)展。五是西雙·譽景項目要快速啟動，各中心、部門必須全力配合推進項目按計劃完成任務。六是12月前力爭完成“綿陽譽府”項目的變性工作。七是投融資中心要因勢而變，從“融資成本高、中、低”、“融資到位快、中、慢”、“使用資金靈活性”等多個維度搭配資源。八是工程管理和研發(fā)設計要確保工程按計劃完成任務并保證無重大安全事故；新項目方案要深挖精髓，吸取優(yōu)秀競品優(yōu)點、提升產(chǎn)品競爭力。對于管理過程中所暴露的問題，要采取科學的管理方式去化解和解決，并堅定實施“末尾淘汰制”，以結果為導向，嚴懲工作不務實，狠抓內部反腐工作。

歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者，在面臨嚴峻的外部壓力和行業(yè)競爭下，望全體員工勇于革新、精益求精，按集團“新十年、新生態(tài)、新長征”的精神，真抓實干、沖刺目標，立足本職，做出應有的貢獻。