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2014年第五屆員工大會(huì)圓滿召開

11月8日，公司組織全體員工前往雅居樂正熙酒店召開了2014年第五屆員工大會(huì)。

本次大會(huì)主要分為四大板塊，第一板塊是由人力行政部組織的“2014年度開發(fā)公司崗位知識(shí)技能競(jìng)賽”，各部門推選的代表就位之后，競(jìng)賽便如火如荼的開展，在激烈的比賽中，每一個(gè)小組的成員都不甘落后，積極參與其中，每當(dāng)答對(duì)一題，就引來后援隊(duì)的一陣歡呼。在一個(gè)半小時(shí)的激烈“征戰(zhàn)”后，設(shè)計(jì)研發(fā)部和品質(zhì)管理部組合獲得本次競(jìng)賽的冠軍。

第二板塊，是對(duì)RIS營銷系統(tǒng)軟件進(jìn)行宣貫展示。RIS軟件經(jīng)過4個(gè)月的積極研發(fā)到正式上線，營銷部、策劃部、財(cái)務(wù)部、行政部對(duì)此次的“備戰(zhàn)”做了很多的功課，軟件的上線是公司推行信息化建設(shè)的又一力作，將為公司掌握銷售動(dòng)態(tài)，調(diào)整經(jīng)營策略提供決策依據(jù)。

第三板塊，審計(jì)監(jiān)察部對(duì)2014年度新推管理機(jī)制和制度的執(zhí)行巡查情況做了通報(bào)，在通報(bào)中強(qiáng)調(diào)，公司是不會(huì)無故下發(fā)制度的，對(duì)于所下發(fā)的制度和機(jī)制的制訂是為推進(jìn)公司又好又快發(fā)展的一種必要手段，所以全體員工應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待并嚴(yán)格執(zhí)行，而不是將其視為“走形式主義”。

第四板塊，是由高層管理人員對(duì)上階段的工作進(jìn)行講解，對(duì)于上階段的工作，我們嚴(yán)格按照公司一、二級(jí)計(jì)劃有條不紊推進(jìn)。接著，董事長對(duì)上階段工作和下階段工作做了簡(jiǎn)要總結(jié)和明確指示。

上一階段總體來看，各項(xiàng)工作推進(jìn)較為平穩(wěn)，雖然有成績(jī)，但也暴露了一些問題，總結(jié)來說就是市場(chǎng)在變，我們未變，大家抓日常事務(wù)多了，對(duì)公司戰(zhàn)略思考少了，看過往成功經(jīng)驗(yàn)多了、了解行業(yè)前沿信息慢了，還有自我變革及個(gè)人要求也不夠。對(duì)上述的問題，董事長也提出要求：各管理人員要解放思想，提高思維高度。

對(duì)于下階段的工作，主要有以下幾點(diǎn)：一是結(jié)合新形勢(shì)，把“去存量”當(dāng)成中心任務(wù)來抓。二是項(xiàng)目建設(shè)要在確保安全和交房時(shí)間不延遲的前提下，調(diào)整工作思路，合理安排工期。三是各部門要做好年前計(jì)劃工作。第四要抓好下屬公司的經(jīng)營指標(biāo)管理，及時(shí)的進(jìn)行考核預(yù)警，順利完成目標(biāo)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。距離2015年春節(jié)還有3個(gè)月，我們要警醒起來，要隨時(shí)充滿憂患意識(shí)，要自我變革，要提高工作效率和標(biāo)準(zhǔn)，去努力開創(chuàng)新的工作局面，全力以赴。

各板塊負(fù)責(zé)人作工作報(bào)告

知識(shí)競(jìng)賽激烈開展