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景茂集團召開2018年第一次管理擴大會議

2018年6月5日下午，景茂集團召開了2018年第一次管理擴大會議，集團公司主管級以上人員，物業(yè)公司、建筑公司、景發(fā)營銷公司經(jīng)理級以上人員，共63人參會。

會議共五項議程：一是通報公司項目推進情況，二是通報近期組織管理提升情況，三是通報近期運營情況，四是集團高層發(fā)言，五是總經(jīng)理作重要指示。

會議中，土地拓展部結(jié)合“近期意選項目情況的介紹，片區(qū)分工和落地項目預(yù)計節(jié)點”三個方面進行匯報和分析。人力資源部通報了“人員引進情況、 KPI經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽定情況、集團“人才梯隊培訓(xùn)班”進展、中高述職的建議和問題、獎懲情況、 出差、招采、成本”等管理制度摘要、信息化體系的建立實施進展和近期各項計劃執(zhí)行情況”等，共8項管理措施的執(zhí)行情況。

會議全面、深刻的剖析，組織在運營層面、管理層面出現(xiàn)的問題和解決措施的落地。集團高層提出：管理者自身存在的不足和解決措施，并強調(diào)要結(jié)合“戰(zhàn)略、心態(tài)、目標(biāo)、成本、物業(yè)”等方面，全面提升管理者的思維和格局。

最后，集團總經(jīng)理指出：要從行業(yè)趨勢和企業(yè)競爭兩個方面認(rèn)清本輪擴張。同時，提出了以下幾點要求：

1、調(diào)了結(jié)合暴露的問題和下階段的整訓(xùn)，從嚴(yán)治理公司。

2、所有拓展項目不輕言放棄、把準(zhǔn)信息、規(guī)范拓展標(biāo)準(zhǔn)。

3、運營體系化與標(biāo)準(zhǔn)化要作為下半年重要任務(wù)之一。

4、落地項目的定位、研發(fā)要上臺階。

5、管理者要嚴(yán)于律已、關(guān)注大局、模范帶頭，合理安排工作，準(zhǔn)確傳遞信息、有效指揮和調(diào)度資源。

6、個人發(fā)展要溶入企業(yè)發(fā)展。

7、提升組織知識結(jié)構(gòu)能力，人盡其才。

8、業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升共同上臺階。

景茂集團召開2018年第一次管理擴大會議